誰をバスに乗せるか

前回に続き、ビジェナリー・カンパニー②のお話し。
とっても衝撃をうけ、今も自分の中に確かに残る概念。 

「だれをバスに乗せるか」
最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。
・・・バスの行き先を決めて乗る人を決めるのではなく
誰を乗せるかを決めて行き先を決める。

これが偉大な企業とグッドの企業との違いなのです。
事業内容・方向性を決めるより先に誰と仕事をするかを決めろ！
という事。
なので本の中にも事例が出てきますが
実際に仕事内容が決まってない人を採用するケースがあります。 


常識では考えられない？

でも、結果はそうなのです。



理解しやすく簡単な例を出すと

何かプロジェクトをする中でプロジェクトの目標・結果を
念頭においてチームを組むと
そのメンバー間の考えの違い、人間関係、○○。。。
といくらでのそのプロジェクトが うまくいかなくなる要素があるのです。

しかし、そもそもこの人達とだったら何をしても楽しい！
という人とだったら自分の不得意な事でも楽しいのです。
そして楽しいからうまくいくのです。
ってのは僕なりの簡単な説明です。
（本の中ではきちんと理由を説明していますよ！）

日々の生活の中で思い当たる事がもしあったとしたら
そのパターン、壊してみるものいいかもしれませんね。